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【领导的自我修养】你希望被下属敬畏,还是喜爱?

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simon 在 周五, 12/26/2014 - 21:21 提交

40岁以下最具影响力的商界人士将通过40位40岁以下商业精英内部网络,及时解答职业与领导力问题。本周,我们的问题是:作为领导者,被人敬畏或被人喜爱,哪一种更好?以下是Indiegogo公司创始人兼首席开发官达妮•林格尔曼的回答。

    我们的公司致力于解决世界上一个重大问题——不公平的融资渠道。作为公司领导者,我认为,领导者应该被喜爱,而不是被敬畏。

    我认为,被喜爱包含三重意思:信任、尊敬和激励。人们会追随他们信任的人,在尊敬的人领导下,他们会更加努力地工作,而当受到激励通过工作产生更大影响的时候,他们就会找到人生的意义。因此,人们会有更高的积极性来发挥自己的潜力,会通过更有创造性的方式实现目标,最终将带来公司业绩和个人成就。工作效率与幸福感并非相互排斥,而是相互依存的。

    如何建立信任

    我认为信任并非别人给予的,而是通过努力获得的。我发现,为了获得团队的信任,带着了解和分享你的相关知识和专门技术的目的去倾听,是非常重要的。作为领导者,你必须能直面错误,能以足够低的姿态承认错误,并且有足够的勇气,在必要时自信地做出改变。有时候,你还必须遏制发号施令的冲动,甘心做一个指导者。

    作为一个新兴行业的开拓型公司,我们没有尝试着给某个业已存在的事物,推出“更廉价、更快速、更好的”版本。我们正在发明一种全新且公平的方式,努力将创业、艺术以及与目标相关的努力变为现实。没有现成的模板可循;我们必须靠自己。所以,我们只能依靠倾听彼此的声音,分享我们在公司发展过程中总结的经验教训。我们没有时间去重复同样的错误。因此,我们只有彼此信任才能实现创新,而且为了向前发展,我们必须进行创新。就是这么简单。

    如何获得尊重

    与信任一样,尊重也必须通过自己的努力去获得——通过以身作则,而非空口白话。秉持以结果为导向的思维模式,无所畏惧地工作,是一种颇具吸引力的职业道德,它可以吸引那些具有相同价值观的人才。而价值观不一致的人则会远离你。当你从每天的工作中持续得到回报的时候,你的团队成员也会有所收获,良性循环会持续下去。你的优秀员工和他们的业绩会赢得尊敬,进而可以吸引更多的优秀员工加入,创造出更好的业绩。

    那些持续产生影响的团队成员,通过改变优雅地适应着我们的团队,并吸引其他优秀的人才加入我们。这些人的职业道德与绩效为先的态度,总是令我惊讶。与一群以行动为导向、能自我引导的思考者、实干者和学习者共事,是一位领导者能够获得的最大激励。

    如何激励

    作为领导者,如果公司践行的是你个人的使命,你需要激励你的团队。你不仅相信完成你的使命对公司的持续发展很重要;你同样相信它对于改善人类的生活至关重要。这种承诺是情感上的,而非逻辑上的,这种情感承诺才是人们喜欢与你共事的原因。西蒙•斯涅克曾在《从为什么开始:伟大的领袖如何激励行动》(Start With Why: How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action)一书中这样谈论客户:“人们不是在买你的产品,而是在购买你生产这款产品背后的原因。”同样的原则也适用于公司团队。如果你能提供一份有意义的工作,你不仅可以吸引有激情、有决心、勤勉的人才,从而为公司未来的成功奠定基础,也可以让你的员工过上有意义的人生,为他们个人的成功创造条件——这种人类需求往往被商界所忽视。(财富中文网)

    译者:刘进龙/汪皓

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